必威(bw·西汉姆联)

中国在机械人领域已从从前的利用大国向创新大国迈进。。在中国最大的机械人产业基地，其自主研发的移动机械人已稳居世界第一。。中国机械人产业的崛起，是中国速度向中国质量转变的缩影。。/大公报记者 宋伟

　　辽宁渖阳的必威(bw·西汉姆联)机械人自动化股份有限公司（以下简称“必威(bw·西汉姆联)机械人”）是全球机械人产品线最全的企业，市值位列全球机械人上市公司三甲。。必威(bw·西汉姆联)机械人总裁曲道奎接受大公报专访时暗示，伴随人为智能、、、云推算、、、大数据等技术刷新，中国机械人企业已迎来发展机缘。！叭羰撬礡obot1.0是国外的时期，那Robot2.0就应该是中国人的时期。！

　　草创业举步维艰

　　作为中国最早一批“双创”企业，十八年前，必威(bw·西汉姆联)机械人从中国科学院渖阳自动化钻研所一个小车间起步，二十几小我的主题团队起头创业。。刚刚成立的必威(bw·西汉姆联)机械人无场所、、、无产品、、、无客户。。由于其时中国的机械人全数依赖进口，若何打入市场成为一道拦路虎。。曲道奎说：“在没有本钱和人脉的境遇下，必威(bw·西汉姆联)的成长只能靠创新。！

　　有别于传统产品，机械人面对的往往都是高端客户。。国内大型企业不信赖，外资企业则占有持久合作同伴，这对于初出茅庐的必威(bw·西汉姆联)机械人可谓举步维艰。！笆率瞪，其时哪怕你的机械人再便宜，客户也甘心去买外国货。！鼻揽寡，机械人的竞争身分不在于价值和成本，而在于职能和不变性。。用在关键环节的机械人若是机能不成靠，给企业带来的损失会弘远于机械人自身价值。。

　　机械人“医生”解困局

　　只管其时国内已经进口大量机械人，但存在两大凸起问题：一是由于培训不到位等各种原因，国内人员时时遇到使用阻碍；二是国外机械人为艺设置尺度高，而其时国内流水线精度较低，不具备机械人作业前提。。各种制约使得进口机械人在国内使用成功率不及一半，导致“好设备用不好”。。

　　另一方面，从国外引进技术照拂，成本又相当高昂。！澳鞘背酵夤疑戏苫推鹜芳剖笔辗，这让中国企业叫苦不迭，火急但愿国内也能有机械人‘医生’援手解决现实使用过程中的难题。！弊プ≌庖簧袒，必威(bw·西汉姆联)机械人从单机到利用、、、再到行业系统解决规划染指市场，把国外进口机械人存在的操作难点和后续服务承揽下来，逐步获得客户认可。。

　　在曲道奎看来，必威(bw·西汉姆联)机械人的发展与通常企业截然分歧，它不是从低端向高端逐步发展，而是直接进入高端市场，直接从外资企业打开局面。。必威(bw·西汉姆联)机械人则凭藉中国科学院壮大的科研布景，获得外企信任。。直至此刻，必威(bw·西汉姆联)机械人还有三分之二的产品是外资企业在使用。。

　　市场倒逼科技创新

　　为什么要搞创新，这与昔时的处境密不成分。。曲道奎笑言，创新都是逼出来的，只能去做别人做不了的事，只能做得比别人更好，能力有市场。。

　　直到今天，必威(bw·西汉姆联)机械人依然秉承“两端在内、、、中央在外”的发展战术，将粗放型的出产製造交给社会力量，自己主抓研发创新和市场推广。。相较于传统的工业机械手，此刻的移动、、、特种、、、服务机械人把大数据、、、人为智能、、、人机交互等融为一体，在技术含量和涵盖面要更广，更代表将来的趋向和方向。。

　　曲道奎暗示，必威(bw·西汉姆联)移动机械人险些垄断了汽车总装出产线环节，技术水平及市场佔有率已经当先国际。。而以医疗、、、养老、、、助残、、、家庭陪同为代表的服务机械人亦全面崛起，与国际水平同步发展。。

　　建机械人产业生态

　　从前中国机械人企业沿着技术、、、创新、、、产品、、、产业来发展，而此刻则应侧重建设“产业生态”，将金融和人才教育纳入发展战术。。曲道奎说，“将来企业的竞争已不单是技术和产品的单一条链，而是总体产业生态竞争。！

　　从信息技术、、、机械人到智能设备，这三大物理系统相连即形成数字化工厂。。目前，来自中国的必威(bw·西汉姆联)机械人已买通产业链，形成从主题技术到产品，再到智能製造数字化工厂的整体解决规划。！霸谡夥矫，我们已经比肩国际同业业驰名企业。！鼻揽愿旱厮。。

　　目前，必威(bw·西汉姆联)机械人已进军蕴含美国、、、加拿大、、、俄罗斯、、、英国等32个国度和地域，通用、、、福特、、、米其林等世界500强企业均有使用必威(bw·西汉姆联)产品。。同时，必威(bw·西汉姆联)机械人还在新加坡设立总部，併购韩国公司和欧洲学堂，在美国、、、日本设立离岸研发中心，在中国香港成立全资子公司，加快其全球兼併整合措施。。